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对提高工商所执行力的几点体会

发布时间:2019-08-15 13:15:37
对提高工商所执行力的几点体会 标题:对提高工商所执行力的几点体会 一、强化工商所领导能力,是贯彻执行力的关键 不同能力的人执行力是不同的,在一个团队中,整个团队的执行力往往会取决于领导层的执行力是不是到位。如果领导层的执行力强,就会影响到团队中的每个人的执行力,团队执行力随之增强。加强所领导的能力就是要充分发挥所领导的桥梁作用和带头作用,形成凝聚队伍的合力。 _、要不断加强自身学习,提高业务素质。目前各种经济违法行为出现新的特点,再加上社会主义市场主体多元化的出现,高科技手段的应用,市场竞争的加剧,对工商行政管理执法工作提出了新的更高要求。学习掌握现代科学知识和各种专业技能,不断提高依法监管,依法行 ……(省略483字,正式会员可完整阅读)…… 更多相关文章:对提高工商所执行力的几点体会浅谈提升基层工商所执行力的有效途径关于应用“日清日结法”提高工商执行力的思考以案件工作为抓手 大力提高执行力建设关于工商系统加强执行力建设的思考“问责制”下基层工商干部如何提高执行力对提高税收票证管理水平的几点思考工商干部提升执行力服务经济发展演讲稿团队执行力心得体会(二)对提高领导干部素质与能力的思考对建立地税有效执行力文化的研究与思考提高国税基层组织执行力的有效途径初探浅议基层地税如何提高廉政制度执行力一般下设综合组、若干监管组和办案组。干部的年龄、性格、能力都有个体差异,按照优势互补的原则进行合理的组合搭配将有助于形成合力。 (一)阶梯的年龄层次。在实际的工作中,老同志办事踏实、谨慎、成熟稳重,工作经验丰富,考虑问题能够多层面、多角度、全方位,要充分发挥他们的积极性一面,但他们思想方面有局限性,接受新事物的速度相对较慢,对新的监管方式得有个较长时间的适应过程,而年轻人进取性强,对新的监管方法接受快,思路敏捷,勇于创新,只要条件适当,就能取得良好绩效,但他们考虑问题会简单、欠周全,可能会影响工作的进一步开展。尽管还有这样、那样的缺点,年轻人只要在老同志的传帮带的作用下,能够逐渐成熟起来,成为工商行政管理工作的中坚力量。中年人介于老年与青年之间,他们在青年与老年干部中起着承上启下的作用,工作经验逐步成熟,又年富力强,是目前工作中的主力军,但或多或少也有一些缺点。老中青层级结构的存在,要把重点放在怎样发挥他们各自的长处,扬其长而避其短,使他们人尽其才。 (二)和谐的个性搭配。在组合过程中,要充分考虑每个人的性格特点及人际关系等方面的互补。一般而言,性情急躁,外向的人集中在一起,容易造成相互摩擦的内耗;平稳、内向的人太集中,往往缺乏创新观念,工作按部就班。一个组内成员最好兼有二者,可以相互包容,有利于相互学习,互相提高,取长补短。 (三)合理的专业结构。工商所 “全才”工作人员往往不多,只有不同专业“人才”组合在一起,各尽所能,彼此互补,从而掌握工商行政管理所涉及的专业知识、法律法规及相关政策等知识,掌握专业技能和工作程序,组成全面的工作小组。 三、加强有效沟通,是提高执行力的保障 工商所整体执行力提高的核心是有效的沟通。如果每个人的执行力都很强,但不能有效沟通,其结果往往适得其反,执行效果很差。提高执行力,并不是要求对于上级的决策不加以学习研究,就去搞形式主义的落实。下级在执行过程中要根据实际情况,反馈决策在实践中的可行性,并将发现的问题及时汇报。所以,整体执行力的提高,有效沟通是保障。只有一个良好的工作氛围,执行人员才能有效沟通,这样才能提高整体执行力。 _、要营造自由的沟通环境。领导层要注重征求一般干部的意见和建议。在制订计划 ……(未完,全文共2085字,当前只显示1255字,请阅读下面提示信息。收藏对提高工商所执行力的几点体会)上一篇:服务地方经济发展是工商部门永恒的主题下一篇:工商系统纪检监察干部优化发展环境心得体会相关栏目:工商工作体会学习体会灯盏花领军企业有哪些
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